Généralisé dans les entreprises, le contrôle interne vise notamment à permettre de maîtriser les opérations à risque et à valider leur conformité à la réglementation. Mais bien au-delà de la contrainte réglementaire, le contrôle interne peut surtout être un véritable « business partner » des assureurs, vecteur d'opportunités, au service de la stratégie. Quel sont les leviers à même de dynamiser un contrôle interne défaillant ? Comment le faire passer d'un rôle de « police » de l'organisation aux yeux des opérationnels à celui d'allié stratégique sur le terrain ?
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