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Omnibus II

Solvabilité II requiert, aussi, du "capital humain"

Publié le 1 juin 2012 à 6h00    Mis à jour le 2 décembre 2015 à 10h18

Jean-Charles Guéganou

L'entrée en vigueur du nouveau cadre prudentiel va générer de profonds changements dans l'organigramme des entreprises du secteur : nouveaux liens hiérarchiques, responsabilités accrues, recrutements ciblés... Les DRH sont sérieusement mises à contribution.

Jean-Charles Guéganou
Associé Wight Consulting

La directive Omnibus II pourrait être définitivement votée le mois prochain. Elle propose des mesures de transition pour le passage à Solvabilité II, l'ajout de dispositions supplémentaires, ainsi que le report de la date d'application de la norme au 1er janvier 2014 avec une période transitoire durant l'année 2013. Certaines rumeurs font cependant état d'un possible report de cette date d'application à 2015, voire 2016...

Face à ces incertitudes, les assureurs se trouvent confrontés à une situation complexe puisqu'ils se sont pour la plupart engagés dans des projets de transformation sans connaître les échéances définitives de mise en application. La directive a jusqu'alors souvent été abordée sous l'angle de la production d'informations chiffrées. Plus récemment, le pilier 3 a fait l'objet d'investigations par des assureurs, soucieux d'optimiser et de sécuriser les processus de production des états de reporting prudentiel et répondre aux nouveaux enjeux de communication. En fin de compte, le pilier 2 et ses nombreux impacts sur la gouvernance et l'organisation des assureurs pourraient aujourd'hui se voir relayés au second rang des priorités. Il va pourtant engendrer des transformations importantes dans les organisations qu'il convient de considérer dès maintenant, afin de faciliter leur mise en œuvre progressive. En particulier, les changements éventuels de modèle organisationnel vont générer de profonds impacts sur les ressources humaines qui doivent être intégrés très en amont de la réflexion, de sorte à orienter les choix du management.

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