L’introduction d’IFRS 17 représente une rupture majeure pour la comptabilité des assureurs avec l’introduction d’une comptabilité d’inspiration anglo-saxonne fondée sur les « cash flows » actualisés, différant de la comptabilité consolidée pratiquée jusque-là et fondée sur la mutualisation des contrats, les coûts historiques et le principe de prudence. Le contrôle de gestion, garant du pilotage des coûts, sera-t-il au rendez-vous pour s’adapter à temps aux nouveaux défis posés par IFRS 17 ? La question est légitime pour plusieurs raisons, tant organisationnelles que culturelles.
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IFRS 17 : la nécessaire évolution du contrôle de gestion
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