Bessé reste une affaire de famille : Pierre Bessé, qui avait succédé à son père Alain Bessé comme président-directeur général en 2010, partage cette fois le flambeau de l’entreprise familiale avec son neveu, Paul Jousse. Après une carrière dans l’assurance démarrée chez Axa dans les assurances collectives en 2009, ce dernier avait rejoint Bessé en 2014. Membre du comité de direction depuis 2020, il a fait ses classes et construit sa connaissance des métiers du groupe à travers des responsabilités exercées dans la protection sociale, l’immobilier, la construction et les grands risques industriels. Désormais directeur général de Bessé, il fonctionnera en duo avec Pierre Bessé qui conserve ses fonctions de président. « Paul va prendre la responsabilité des opérations et du fonctionnement de l’entreprise. En binôme avec lui, mon rôle sera porté sur la définition de la stratégie, du développement, de la communication et des ressources humaines. C’est un pilotage à deux dont je suis certain qu’il va contribuer à l’accélération du positionnement et de la croissance de Bessé sur ses marchés », explique Pierre Bessé à La Tribune de l’assurance. Une évolution de gouvernance qui ne changera pas le cap et la culture d’entreprise qui colle à la peau du courtier nantais. « Ma feuille de route s’inscrit dans la continuité de ce qui a fait le succès de Bessé : pérenniser un modèle centré sur la qualité de service, l’expertise et l’innovation, continuer de mettre en œuvre notre stratégie de spécialisation et maintenir notre obsession pour la croissance organique », confirme Paul Jousse.

Un plan stratégique à cinq ans

Pour baliser son chemin, le directeur général va s’appuyer sur le nouveau plan stratégique de l’entreprise. Baptisé « Ambition 2030 », il s’inscrit dans une temporalité un peu plus longue que la feuille de route précédente. D’ici cinq ans, « nous voulons que Bessé soit reconnu comme la marque de référence dans le conseil et le courtage en assurance en France », résume Pierre Bessé. « Nous sommes actuellement en phase de mise en place des plans d’exécution business unit par business unit, et il est trop tôt pour révéler quoi que ce soit en la matière », ajoute Paul Jousse en évoquant l’objectif global de maintenir un rythme annuel de croissance organique entre 5 et 7 %.

Bessé n’est pas à vendre

Avec un chiffre d’affaires de 142 M€ en 2025, en croissance de 5 %, Bessé entend clairement garder son calme dans un environnement des grands risques en pleine concentration et un marché du courtage pourtant en pleine ébullition. « Nous n’avons ni envie ni besoin de vendre, ni l’impératif de grossir. Nous avons la passion du métier, la taille critique et les expertises nécessaires pour répondre à l’ensemble des besoins de notre clientèle », estime Paul Jousse. « Notre défi est d’être capable d’adresser les enjeux de notre époque. C’est évidemment celui de l’intelligence artificielle, mais également l’enjeu humain de retenir nos talents par la montée en compétences et la création de parcours de carrière au sein de l’entreprise, tout en allant chercher à l’extérieur les meilleurs talents du marché », identifie Pierre Bessé. Illustration faite de Bessé risques émergents, le laboratoire d’innovation mis en place par le courtier il y a six mois pour nourrir l’innovation et penser en dehors de la boîte de l’assurance traditionnelle. « Nous avons fait l’acquisition de compétences spécifiques, avec des data scientists et des analystes financiers, pour gérer des risques nouveaux. Nous travaillons par exemple avec un client dont le résultat est directement lié au cours d’une matière première et qui souhaite se couvrir contre les risques de variation », exprime Paul Jousse. « Nous posons la question : "qu’est-ce qui vous empêche de dormir la nuit ?" et cela nous permet de revenir à ce qu’est Bessé : une entreprise qui pense risque avant de penser assurance », appuie le directeur général.