Après une année 2025 marquée par de nombreuses avancées et développements, Groupe Premium aborde l’année en cours avec de nouvelles ambitions. Son président et fondateur, Olivier Farouz, en dévoile les contours.
Quel bilan tirez-vous de l’année écoulée ?
L’année 2025 a été exceptionnelle à bien des égards. Nous avons tout d’abord franchi le cap des 20 Md€ d’encours sous gestion. Par ailleurs, Groupe Premium s’est ouvert à l’international à travers une nouvelle acquisition, Grifo Group, en Italie. Nous avons également poursuivi la diversification de notre offre dans l’immobilier avec Pierre Premier Gestion et renforcé le maillage territorial de Premium CGP avec Familiance. Au total, 2025 a été une année extrêmement dynamique : notre chiffre d’affaires approche les 400 M€. La très grande majorité de notre croissance est organique, ce qui constitue un véritable facteur de différenciation par rapport à nos concurrents.
Que signifie pour Groupe Premium le franchissement du cap des 20 Md€ d’encours sous gestion ?
Ce cap est avant tout symbolique. Plus que le chiffre, ce sont les femmes et les hommes qui incarnent Groupe Premium et en font la force. Le groupe rassemble aujourd’hui plus de 2 700 collaborateurs et partenaires, dont plus de 2 000 conseillers patrimoniaux indépendants et 700 salariés. Ce seuil ne constitue donc pas une fin en soi.
Les derniers mois marquent aussi l’évolution de votre groupe vers l’Europe. Quelles sont vos ambitions sur ce marché ?
Nous sommes aujourd’hui leaders en France, tant en réseau partenarial de gestionnaires de patrimoine qu’en chiffre d’affaires, en nombre de clients et en valorisation. Notre ambition franchit désormais une nouvelle étape : devenir un acteur majeur de la gestion de patrimoine à l’échelle européenne. Dans cette perspective, nous concentrons nos efforts en priorité sur l’Espagne, la Belgique et la Suisse.
Cette stratégie européenne repose-t-elle sur des acquisitions ? Quel est le profil des entreprises qui vous intéressent ?
Les acquisitions constituent un levier clé pour soutenir notre croissance interne et déployer nos produits ainsi que nos méthodes sur ces nouveaux marchés. En Belgique, notre implantation pourrait se faire de manière organique, sauf si une opportunité se présente avec une structure de taille modeste. En Espagne, nous visons une opération plus significative. Enfin, en Suisse, compte tenu du cadre réglementaire, où les CGP sont également des sociétés de gestion, nous privilégions un rapprochement avec un acteur de taille intermédiaire.
Premimmo, Pierre Premier Gestion (PPG) et Gridky sont trois acteurs de l’investissement immobilier. Quelles sont vos ambitions sur ce marché ?
Pendant longtemps, notre absence dans l’immobilier a été perçue comme une anomalie par certains fonds d’investissement. Toutefois, ce marché est devenu surévalué à partir de 2018, et de nombreux acteurs se trouvent aujourd’hui en difficulté après avoir investi dans des actifs survalorisés. Nous avons donc fait le choix d’attendre une réévaluation du secteur avant de nous positionner. Cette stratégie s’inscrit dans notre volonté d’être présents sur l’ensemble des classes d’actifs stratégiques, comme les produits structurés, afin de devenir un acteur complet et incontournable de la gestion de patrimoine. Une partie de la collecte de ces trois marques nouvellement intégrées alimentera désormais notre offre, et nous travaillons actuellement à la création d’une SCPI pour accélérer encore plus notre stratégie de développement de l’offre immobilière.
Quelles sont vos ambitions pour renforcer votre maillage territorial Premium CGP et vos équipes en France ?
Avec l’acquisition de Familiance, nous renforçons significativement notre présence dans la région lyonnaise ainsi que sur le segment du top affluent. Il s’agit de l’opération la plus rapide et la plus fluide de notre histoire. Agami vient compléter notre offre en gestion de fortune et renforcer notre marque Leone Capital, positionnée sur des tickets d’entrée moyens d’environ 40 M€. Nous poursuivons notre développement avec l’ouverture de nouveaux centres d’affaires et annoncerons prochainement de nouvelles avancées. Parallèlement, nous continuerons à recruter. Le partage de la valeur créée demeure un pilier fondamental de notre modèle, au même titre que la motivation de nos équipes. Enfin, la digitalisation constituera un enjeu majeur en 2026, avec un plan de transformation ambitieux qui sera déployé à partir d’octobre prochain.
