CSP formation a rendu publique une étude sur les perspectives et enjeux du risk management. S'il est acquis que la fonction du risk manager devient à la fois plus globale et stratégique, le gestionnaire du risque intervient davantage en préventif qu'en curatif. Mais, et c'est là le problème, les risk managers ont généralement un rôle de conseil et non de décisionnaire. Le pouvoir de décision demeure du ressort du professionnel en charge des processus. Ce pouvoir d'influence est d'ailleurs le premier défi à relever pour les risk managers. D'autant plus que leur champ d'intervention s'élargit en intégrant « des fonctions d'analyse, de perspectives, d'audit... », souligne CSP formation. Ils doivent donc s'affirmer et trouver leur place, notamment vis-à-vis des opérationnels sans que ces derniers soient déresponsabilisés. « On est considérés comme des empêcheurs de tourner un rond », constate froidement un risk manager. « Il faut réinscrire cette fonction dans la chaîne de valeur de l'entreprise » . L'objectif étant que les risk managers soient « considérés comme supports de l'entreprise, pas comme des freins. » Cela sous-entend une meilleure communication tant pour faire connaître leur rôle que pour diffuser une "culture" de la gestion des risques dans leur structure. Il ressort également de cette synthèse que « la fonction deviendra plus stratégique, positionnée au cœur de l'entreprise, voire rattachée à la direction générale » .