Le groupe Axa passe la vitesse supérieure en matière d’accompagnement et de prise en charge de la qualité de vie au travail (QVT) et la santé de ses collaborateurs. Avec le programme We Care, bras armé d’une stratégie inclusive et solidaire, le groupe se donne jusqu’à fin 2024 pour adapter les quatre piliers du programme aux réalités de ses implantations géographiques. Les aidants, les violences intrafamiliales, la parentalité, et la santé (« Healthy You »), inscrits au menu du programme, forment l’ADN de la politique RH mondiale emmenée par Karima Silvent.
Hasard ou coïncidence ? Le groupe Axa a présenté le programme We Care une semaine jour pour jour avant la journée mondiale de la santé mentale, le 10 octobre. Cette communication illustre l’engagement de l’assureur en faveur de la santé physique et mentale de ses 145 000 collaborateurs à travers le monde. Quelle est la philosophie d’un programme à vocation mondiale et structuré autour de quatre thématiques : aidants, violences intrafamiliales, politique parentale et santé avec « Healthy You » ? Comment l’adapter aux pratiques locales des 51 pays dans lesquels Axa est présent ? Quel est le calendrier le plus réaliste pour nouer des partenariats locaux et décliner le programme partout dans le monde ? « Nous ne partons pas de zéro, c’est une démarche que nous avons adoptée en 2017 qui s’inscrit dans une politique globale. Le programme We Care est une initiative groupe que nous adapterons dans les 51 pays dans lesquels Axa est présent, observe Karima Silvent, la directrice des ressources humaines (DRH) du groupe Axa. En 2017, nous étions la première entreprise à mettre en place une politique parentale mondiale avec seize semaines de congés rémunérés pour le parent principal et quatre semaines pour le coparent. En 2020, nous avons instauré un programme mondial de santé. » Une tradition d’innovations sociales ancrée depuis l’origine du groupe fondé par Claude Bébéar. « Le choix des quatre piliers est une réflexion p...
