Stratégie

Verlingue fait évoluer son organisation en trois pôles

Publié le 12 janvier 2026 à 15h54

Avec son plan stratégique Better Future 28, le groupe Adelaïde accélère sa transformation pour faire de Verlingue le premier courtier d’assurance familial indépendant en Europe. Pour soutenir cette ambition, Verlingue revoit son organisation et se structure désormais autour de trois pôles clés, conçus pour stimuler la croissance organique et renforcer une politique d’acquisitions ambitieuse en France comme à l’international.

Le pôle Verlingue Entreprise, dédié aux entreprises françaises, est placé sous la direction de Vincent Harel, directeur général de Verlingue. Fort de son ancrage territorial, il se dote d'une direction Multinational Business afin de renforcer l'accompagnement des grands comptes internationaux.

Le pôle Specialty & Affinity, confié à Nicolas Naftalski, regroupe les expertises immobilières, spécialisées et emprunteurs du groupe. Il a pour mission d'élargir ce périmètre par le développement de nouveaux métiers, en France comme à l'étranger.

Enfin, le pôle Verlingue International rassemble l'ensemble des filiales hors de France. Déjà présent dans quatre pays européens, il pèse plus de 37 % du chiffre d'affaires du groupe et s'appuie sur 600 collaborateurs répartis dans plus de 20 bureaux. Piloté par Vincent Harel et animé par Nicolas Naftalski, ce pôle entend conjuguer proximité locale et mutualisation des expertises pour accompagner la montée en puissance internationale de Verlingue.

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